【奮進70·新征程】設計院召開2023年年中工作會議
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2023-07-27 10:42
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7月21日，設計院召開2023年年中工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實中建集團、中建一局年中工作會精神，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點任務。公司執行董事、總經理唐一文出席會議并作年中工作報告。
唐一文指出，2023年上半年，全院堅決貫徹中建一局決策部署，認真落實設計院年度工作會議精神，堅持“穩增長、調結構、促改革、提質量、防風險、強黨建”工作主基調，扎實推進各項工作。
唐一文強調，下半年全院要錨定年度目標、堅持問題導向，系統推進各項舉措，確保實現各項任務，重點做好以下六方面工作：
著力轉型升級，打造差異化競爭能力
一是強化自身設計服務能力。優化整合設計所，成立方案創作中心和施工圖設計中心；強化項目負責制，形成內部差異化競爭能力。
二是提升方案設計競爭力。借助一局設計大師工作營，協助獲取高端項目；同設計研究總院咨詢平臺形成互動，將業務延伸到項目前期謀劃階段。
三是打造特色精品產品線。打造醫療康養、文化教育、城市更新、風景園林等特色精品產品線，集中項目，鍛造設計團隊。
著力市場為先，不斷提升營銷能力
一是推進營銷思維“現代化”。依據項目形式瞄準營銷對象，精準發力；拓展項目策劃、投資、運營等方面資源。
二是推進服務流程“標準化”。以業務需求為核心，完善相關制度，優化工作流程；做好內外業服務，推進各院所業務轉型工作。
三是推進項目履約“合規化”。嚴格把關評審事項，防范化解風險；逐步完善履約相關流程；加強業務聯動，推進項目履約。
四是推進營銷人才“專業化”。加強市場外業人員業務能力提升；做好局內業務協同服務；聯動各院所做好設計策劃、咨詢等服務工作。
著力技術管理，不斷自驅發展活力
一是不斷提升設計質量。加強重點項目設計評審；加強審核人員工作質量監督；加強對分院的指導幫扶。
二是持續開展關鍵技術攻關。加強設計報獎督導及全過程跟蹤；組織設計院科技后備人才輪崗交流；加強綠色低碳技術研討交流。
著力財務管控，不斷化解經營風險
一是持續加強財務資金管控。開展分支機構財務體系檢查，確保設計院整體財務制度實施落地。
二是持續降壓“兩金”、負債。定期分析預算目標完成情況，做實做細資金收支管控，全面提升現金流管理精益化水平。
三是全力化解訴訟風險。加強訴訟案件管理，總結案例經驗，嚴控日常合規管理，系統化梳理法律管理相關制度。
著力精簡人員，不斷提升人均創效
一是充分發揮機構效能。調整優化形成“1+5”市場布局，精簡分支機構；吸納優秀團隊，加速轉型升級。
二是持續提高人才質量。加強人員總量管控；增強工資水平與效益狀況匹配度；推進《人才梯隊建設管理辦法》落地實施。
著力重點專項，持續提升黨建引領
一是深入學習黨的二十大精神，緊跟中建集團、中建一局決策部署，深入開展主題教育，深化黨建帶團建、帶工建，持續激發組織活力。
二是持續推進“六專行動”“總部能力作風鞏固年”“厲行節約 勤儉辦企”等專項工作走深走實。
三是嚴格落實意識形態責任制，持續提升品牌影響力；統籌推進建企70周年相關工作。
四是鍥而不舍落實中央八項規定及其實施細則精神，持續推進政治監督具體化、精準化、常態化。